来源:解放军报
原标题：自我革命：风暴从头脑深处刮起——西部战区聚焦战区主战主业主责破除和平积弊新闻调查
战区体制运行后，联合作战训练组织更加顺畅，更多的联合难题得以破解。图为高原腹地，一场陆空联合实兵演习正在进行。 刘应华摄
担负主战责任，首先要能读懂战区之“战”的含义
重新走上战位，西部战区政治工作部干事王领兵感慨不已——历经4个多月的拼搏，他通过了联合作战参谋集训15大类113个课目的训练考核，以优异成绩被评为“优秀学员”。
对于取得的这项荣誉，王领兵看得很重：和战区机关优秀参谋人员、直属队业务尖子同场受训、同台竞技，作为一名政治干部能脱颖而出不容易。而这次由战区和陆军边海防学院联合办学的参谋集训，是战区着眼主战职能，多位一体培养联合作战指挥人才的探索，也是破除和平积弊的实际举措。
和平积弊，作为首任“战区人”的王领兵和其他战区机关干部一样，对此并不陌生——战区成立大会上，战区领导就旗帜鲜明地告诫大家，履行主战职能，首要一条就是彻底根除和平积弊，否则“主战”二字就难落地，就担当不起“本方向最高的唯一的指挥机关”这份重任。
战区是新生事物，天然带着“战”的基因，但战区官兵却在太平岁月中成长，从大军区体制中走来，“穿新鞋走老路”的现象并不鲜见。一位将军坦言：破除和平积弊，首先要从人的维度展开。
从每名机关干部到处、局再到大部、战区，从职能定位到工作筹划，聚焦主战主业，对比军区体制，逐条制定、修正、完善，逐条过滤、甄别、扬弃——看看战斗队思想有没有发生偏移、战斗力标准有没有受到削弱、战斗员角色有没有出现错位……一个个岗位职责、一项项职能任务、一条条工作计划在主战主业主责的“度量衡”中出炉。
“度量衡”立起来，就要量一量长短。战区成立之初的“第一枪”，就是对拟选调的数十名干部进行综合考核。参考人员大多是各单位推荐而来的拔尖人才，可谓百里挑一。可成绩张榜公布，犹如扔下一枚“重磅炸弹”：3名干部因差距过大，被取消选调资格，退回原单位；8名拟提升到战区机关任职的干部，因成绩总评不合格暂缓提升。
对于这个“既是意料之外，又是意料之中”的结果，一名落选干部心服口服地说：“考核‘硝烟味’很浓，但战区就应该是这样。”
“担负主战责任，首先要能读懂战区之‘战’的含义。”一位战区领导如是说。他们把革新思想观念、钻研制胜机理、善用信息手段等作为提升主战能力的抓手，拉单列条，组织开展学战略、学联合、学军种、学科技、研对手“四学一研” 活动，有针对性地解决科技知识掌握不够、体系制胜认知不够、信息手段运用不够、联合效能发挥不够等深层次问题。
破除积弊，不是简单修修补补，以“工程化思维”体系推进才能见实效
年初召开战区党委扩大会研究部署、年底组织检讨反思大会盘点验收主战主业的做法雷打不动，战区自成立以来年年如此、从未间断。
两个会，将战区主战关键岗位上的百余名将校汇聚一堂，系统研究战区建设发展大计、深刻检讨查找练兵备战问题，用“工程化思维”破除和平积弊，修正完善联合作战“路线图”“施工图”。
战区党委认为，破除和平积弊，不能简单修修补补，而要体系推进。他们从抓好主战主业的短板弱项入手，制定“抓设计，解决统筹不好的问题；抓需求，解决牵引不够的问题；抓补短，解决体系不强的问题；抓融入，解决指挥不畅的问题；抓机制，解决运行不顺的问题”总体思路，细化问题清单，制定措施办法，在环环相扣中立起纠错补短的“靶标”，勾勒出推进的具体路径。
“施工图”再美好，落实不到质量上也是空谈。战区把监察考核作为体系推进中的关键环节，把主官主责作为追责问责的重点，制定下发《加强战区联合训练训风演风监督监察实施意见》和考核实施办法，全面系统监察考核部队，不搞概略瞄准，而是“全过程嵌入、全要素覆盖、全方位对接”。每次监察考核后，都要拉出问题清单，建立台账，并把整改情况作为下次考核的第一项内容。
对此，来自战区某保障队的参谋杨栋却并不惊讶。他先后两次参加工作组到部队组织考核。
“都是真凭实据，都是直指备战具体问题，都是具体详实事例。”杨栋用3个“都是”概括自己的考核感受，“没有套话空话，不搞含糊其辞、一带而过，这样的监察考核，还有谁不相信动真格了？”
“破除和平积弊是一场全局战，也是一场持久战。”两年多的主战实践，两年多的持续用力，让战区首长感触很深：披荆斩棘很重要，但科学的方法更重要。不仅需要遵循科学的规律，更要突出重点、抓住要害，找准管用的方法，牵住问题的“牛鼻子”。
那么，“牛鼻子”在哪儿？
一分部署，九分落实。问效是关键。去年的一次重大联演联训任务检讨反思，在战区的全盘统筹下，自下而上，先自我解剖，再一堂会审，连续几个波次，持续2个月，部队的检讨反思清单共列出9个方面几百个问题，直至问题找深找全、措施管用具体才“鸣金收兵”。
“不畏山路陡峭，才能发现柳暗花明。”一个个问号在反思中拉直，一个个难题在复盘中解决。部队官兵真打实备的信心决心也在潜移默化中渐渐树立牢固。
不论打仗还是准备打仗，都要以“读秒”的状态立说立行
去年的一次联合演习前，领到白床单的那一刻，战区某保障队一名上等兵瞥了一眼就嘟哝起来：“野外连脸都洗不上，带这玩意儿到时怎么洗啊。”
“当兵是要打仗的。打仗有两种结果，一个是凯旋，一个是‘马革裹尸还’。”班长杨浩明半带玩笑半认真的话，第一次让这名上等兵意识到了床单的第二个用途，让他突然感到“一伸手就能触摸到战争”。
“出其不意，攻其不备”的战争规律决定了“战斗在今夜打响”不是一句口号。破除积弊，时不我待，不论打仗还是准备打仗，都要以“读秒”的状态立说立行。
熟悉叶雷的人，都说他有“卡表”“读秒”意识。作为战区联合参谋部参谋，他身边时刻有两个“表”。一个表是手腕上的电子表，时间与战区联指中心的作战时刻分秒不差；另一个是工作计划表，满满当当记着当周的工作任务，上面用蓝色、红色的笔密密麻麻做了标注，每完成一项都和时限要求“对账”。
“打仗的事，时限是红线，更是底线。”叶雷说自己这种“卡表”作风，其实是痛定思痛得来的。
一次演训，他接收指令后迅速拟制文书，然而还没等文书下发部队，“战斗”就打响了。措手不及的他追悔莫及。
“卡的是手表、图表，卡掉的是和平的惯性，卡出的是备战意识、打仗思维。”叶雷说，如今在战区机关，“卡表”“读秒”已成为大家自觉的工作习惯，“校准的是打仗时间，绷紧的是备战那根弦。”
——按照打仗要求制定各类突发情况的应急处置流程，任务、标准和要求细化到每一个席位，每一名人员；
——不设背景、不打招呼，以随机启动的模式组织指挥所应急拉动，在机动中受领任务、研究情况、指挥处置；
——按照“任务式编组、模块化训练、应急性补课”的思路组织指挥训练，人人轮流充当指挥员、进入情况指挥战斗、反复研析作战指挥难题。
时间还是那个时间，但在备战打仗的要求下，工作的密度和力度完全不同，时间就有了不一样的作战意义。去年8月，四川九寨沟发生7.0级地震，战区联指依据抢险救援方案和作战人员编组，20分钟内前方指挥组人员到位完成编组受领任务，30分钟完成了一切准备，40分钟便向灾区火速驰援……
“‘读秒’其实说到底是一个精确意识，打仗的事不能再概略瞄准，干啥都要精确算账。”联合参谋部作战局处长魏斌用一个数学公式加以诠释：1.01的365次方约等于37.8，一天努力一点，成效就会越来越明显。
“和平兵”不是别的某个人，而往往是思想深处的另一个自己
前不久，新年度干部交流计划下到战区，这意味着一些人将离开战区奔赴新的岗位。政治工作部干事袁建，同时接到了交流征求意见和到一线去执行任务的两份通知。
站在“十字路口”，他没有什么犹豫，立即启程奔赴戈壁边防，“先把任务完成了再说”。据战区政治工作部干部部门介绍，“此次预备进行调整交流的同志，有近40%在外执行任务，没有一人要求提前返回，没有一人降低工作标准。”
他们的觉悟从何而来？
战区去年组织的一次重大任务中，某旅二营战士范飘，向领导和战友隐瞒了自己的婚讯，全身心投入练兵备战。在家乡，妹妹替他充当新郎举行婚礼，两个女人拜堂成亲的故事被媒体热播。执行一项重大任务中，某旅班长范发权带着十几名战士，不畏高寒缺氧，徒手构建工事，风餐露宿，日夜坚守，牢牢控制着这一战术要点，为战胜对手起到了关键作用……走进基层一线官兵，就能感受到太多太多的正能量。
他们的底气从何而来？
仅去年演训，部队实打实爆的各类弹药，就顶得上过去几年的量。官兵们说，以前该打没打的弹都打了、该训没训的课目都训了，不仅还清了许多“旧账”，而且还填补了不少空白。演训中，战区前后组织了4次实战化考核，部队的成绩一次比一次好——练兵备战，领导机关越是真抓狠抓，部队就越动真格越卖力气。
他们的境界从何而来？
“作为第一代战区人，面临着创业转型的诸多困难挑战，但大家都不愿做守摊子、过日子的和平兵，都想竭力在备战打仗的激流中闯一闯。”战区领导如此感慨，“主战的导向真正立起来了，‘军人生来只为战’就绝非一句口号，而是排除万难去争取胜利的决然果敢！”
“和平兵”不是别的某个人，而往往是思想深处的另一个自己。在战区组织的群众性大讨论中，不少人感叹：自己是和平积弊的受害者，却也是制造者。破除和平积弊之难，难在来一次彻底的“自我革命”，不能再“继续装睡”。
如果说和平积弊是块硬骨头，那“舍身炸碉堡”的勇气和精神就是最锋利的宝刀。
上高原、去一线，战区领导次数最多、时间最长；任务中，“干部睡风口、战士睡里头，干部冲前头、战士跟后头”， 上下同心，用激情传递激情，用血性点燃血性……
“闻战则喜”是军人特有的宝贵品格，特殊的思维方式，更是特别的精神武器。用主战主业主责的鲜明导向，激发起人心里的力量，破除和平积弊巨变无声。（龙绍华、冀东昇）
