2021年5月22日，甘肃石林马拉松比赛期间遭遇突发灾难天气，造成了21死8伤的公共安全事件。在事故发生后，国家体育总局发文全国暂停所有相关体育赛事活动，全面排查赛事风险。
这个事故发生之后，在网络上引发了巨大的反响，这也给未来的户外运动爱好者敲响了警钟，安全无小事，不能忽视任何细节。天灾或者无法避免，但做好规划，可以尽可能地减少损失，确保户外运动爱好者的生命安全和健康，是重中之重！
我一直关注的一支探险队“岩羊探险队”，成立22年以来，创造出来了22年零事故业界奇迹。同时，他们还是国内第一个登上古冰山最高峰“洛格斯神山”的探险队，电影《攀登者》请他们去做高山技术指导。
相比较石林马拉松的那场比赛，高山探险凶险更大。比如高原反应、气候变化、地质灾害等等，各种意外随时可能出现，岩羊探险能做到22年零事故，这简直就是神一般的成就。
岩羊探险队创始人罗日格西曾经说过：“ 登山探险不是单兵作战，而是一场集体的协作，其中一个环节掉链子，就可能让整个活动出现重大问题。”为了保证队员协作的顺畅，他使用过各种方式进行团队间的沟通，像我们熟知的QQ群、微信群，以及专用的卫星电话和对讲机，但是这些，都无法解决集体协同工作的问题。
听说他们引入了飞书，使用了OKR工具，哈哈，我是个程序员，对于这个不要太熟悉了，感觉他们是选对了工具。这玩意简单点说，这是一个协同工具，它既能够管理者分配任务，又能让团队成员之间了解彼此任务。我虽然喜欢登山，但是也只是处于有心无胆阶段，能想像得到的是登山探险，需要大量的经验和责任心做驱动，才能保证安全。现在他们很多先进的管理系统用保障登山安全，这点值得点赞。
什么是OKR呢？它是Objectives and Key Results缩写，即目标与关键结果。O是想要达到的目标，KR是用某些关键结果证明你达到了这个目标。
举例说明一下，我们先制定个小目标，月入2w吧，这就是O。然后将目标拆解成几个关键结果，比如：
KR1-找份10w的工作，然后花掉8w。。。OR不是的，错了，找份1.5w的工作；
KR2-在头条上写文章赚稿费，平均月入3k；
KR3-下午6点下班后跑跑代驾，平均月入2k。
完美，月入2w目标可期！
岩羊探险队小黑说：“在登山探险活动前，我们会把这一整套探险登山流程写进协作文档中，然后给不同成员分配任务。”每一个环节的执行情况，信息反馈，实施进度等统一在上面完成。队员对流程中的节点有疑问，在文档中直接评论。
OKR全称是“目标和关键成果”，是目标管理的一个简单有效的系统。与传统的KPI（关键绩效指标）相比，KPI是结果导向，而OKR更注重团队协作，注重人与人之间的关系，大大提高了决策效率和每个参与者的积极性。
OKR不仅可以用于企业管理，也能在登山安全等场景下进行运用。以前组织登山探险活动时，负责人坐镇山下的大本营，用对讲机实时听取山上队员的各项进展。这种方式虽然很有效，但所有山上的消息都集中到了罗日格西这里，队员们之间并不完全知晓彼此的情况。现在通过OKR，厨师、运输、后勤保障等，都能够进行目标管理。不论是在成都大本营的成员，还是去新疆慕士塔格攀登途中的成员，都可轻松保持个人目标与组织一致。而目标管理的持续提升，也会不断驱动个人与组织达成期望，实现持续进步。
工欲善其事，必先利其器。有了OKR和飞书的加持，岩羊探险未来的攀登步伐将更稳健、更轻快。
