如何在工作中,优雅地解决冲突

如何在工作中,优雅地解决冲突

首页休闲益智办公室冲突更新时间:2024-04-26

俗话说,有人的地方就有纷争。每个人都是不同的,都有着自己独特的思想和行为方式,因此,无论是在家中与亲人,还是在办公室中与同事,冲突总是难免的。

这两种冲突比较起来,与家人的冲突显然更好解决一些,因为彼此毕竟有着血缘的联系,更有着多年的感情羁绊。凡事大家忍一忍,让一让就过去了。可办公室里的冲突就没那么好解决了。

没有深厚的感情基础是一个重要的因素,还有更复杂的因素则是因为涉及到职位升迁、薪资报酬、任务分配等现实的利益上来。所谓人为财死,鸟为食亡。利益的加持可能会让原本容易解决的矛盾的复杂化。

一些新人遇到这类问题可能会想到辞职,但其实问题并没有那么严重,完全无法调解的矛盾是不多见的。而且就算这次辞职,下一次也可能会遇到同样的状况。逃避是解决不了任何问题的。

要解决冲突,先正式它的存在

第一, 你要承认冲突的存在。

可能许多偏和平性格的人会想着,把冲突先放一放,说不定问题自己就消失了。可是,如果你不做出不同的事来,那么结果永远不会改变。

想要问题自己消失,只是一种美好但不切实际的幻想罢了。

你不如仔细分析一下,造成冲突的原因是什么?谁是真正的主要责任人?造成此种冲突的原因是什么?仅仅是两种性格的对撞,还是因为冲突背后涉及到了切实的利益。只有这样深刻认识到问题的本质,才有解决它的可能。要不然,想出的对策也不过是隔靴搔痒。

第二, 诉说问题,而不要相互攻击

《非暴力沟通》有这样一个观点:不带情绪地、直接地说出问题,是解决争端的重要开始。

很多时候,我们会把公私混淆。如果自己的工作被指责,就很容易认为自己受到了攻击,而不自主地进行反击,这也常常是很多矛盾的由来。

关注问题本身,而不是我们的同事是个怎样的人。我们要解决冲突,一定要先避免自己混淆了公事和私事。

如果是对方的问题,他因为你公事公办而怀恨在心,你就需要直白的告诉他,你的真实想法,不要让误解越来越深。

在工作中做些错事,被上级或是同事批评埋怨几句,其实不是什么大不了的事。不要因此怀着怨恨,总想寻机会从对方身上找回场子。更不要觉得对方就是一个狭隘、可恶的坏人,这样无形中散发的恶意是很容易被感知到的。

第三, 把主动权握在自己手里。

如果已经发生了冲突和矛盾,一定要想着主动解决,而不要等着对方上门。主动的好处是,能显示出你的大度,以及你有愿意解决冲突的诚意。这就能在你们正式开始讨论前,有一个好的氛围。

在中国这种儒式社会中,几乎人人都好面子,因而能先放低姿态的那个人,往往更容易得到大家的认可。

若是拖着不解决,则有可能小事变大事,愈演愈烈,最终难以收场。

谈判协商是和平解决的唯一出路

我们都知道,一旦发生冲突,无论是国与国之间,还是两个团体、两个人之间,最终都要回到谈判桌上来解决问题。

两国武力的比拼,也只是为了能在谈判桌上争取到更多的利益罢了。除非一方能彻底吃掉对方,否则都得要谈判来解决争端。

回到我们个人的问题上来说,既然二者能产生冲突,那肯定彼此是处在相同或相邻的层次上。互相争勇斗狠,只会两败俱伤,影响彼此的心情。因此,如果觉得没有为此辞职的必要,和平协商是唯一的出路。

第一,选择合适的时间和地点

中国古人做事讲究天时、地利、人和。选择一个合适的时间和地点绝对非常重要,我们要尽量挑一些彼此都舒心的时间和地点。

要是对方刚和恋人吵完架,又被老板批评了正窝火,你还去找他聊怎么解决你俩的事,肯定只会让事情变得更糟。鉴于这种情况,你最好找一个与你们二人都熟知的中间人,确定好彼此的情况,再相约面谈。

重要的是一定要面谈,不要想着发几条短信了事。因为就算是最亲密的人,也有可能因为对文字的不同理解,而产生矛盾。从“短信误会分手”这一永恒的电影情节就能看出,文字交流有着很大的“危险性”。

第二,广开言路

人是一种很感性的动物,非常爱钻牛角尖。因此,当你们两人的交流无法解决冲突时,不妨听听别人的意见。所谓当局者迷,旁观者清,有时候我们自己理不清的头绪,往往能被旁观者当头棒喝。

第三,为自己的错误道歉

如果最后发现是自己错了,一定要勇于承认自己的错误,不要想着蒙混过关。而勇于承认错误也会让你得到别人的尊重。但同时也要记得,不要为了息事宁人就替对方承担错误,过度的谦让,会让你显得软弱,不利于冲突的解决。

第四,寻求人事部的帮助

如果你已经尽了最大的努力,可冲突实在无法解决了,你可以试着寻求人事部的帮助。让他们帮助你们提出一个解决方案。

你们可以找一个安静的地方,静下心来,轮流诉说自己的想法而不是同时大声地说,或者你们也可以请熟知你想法的人代替你说。因为人在情绪激动的时候,思路往往是混杂的。

我们来到公司上班,不管是为了历练、为了养家糊口、还是说为了自己的梦想也好,唯独不是为了让自己不痛快的。因此,只要不违反原则,稍退一步,又有何妨?

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