“猴子理论”项目经理如何拒绝忙碌（猴子很忙）

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多的猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降；而且，大多“猴子”是管理者自己背的。

管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说，“我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了”。管理者身上背了太多猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降。

先来看一个小场景，过程是这样的：

项目经理是程序员出身（码而优则仕），技术很牛X，虽然当了项目经理，可还没从“我自己可以搞定一切”的自慰自大中跳脱出来，一旦项目进度赶不上预期或者某个程序员的进度出现问题，项目经理就会把别人背上的猴子抢过来，重新下沉到写代码或解问题的细节中，一旦项目经理这样做了，更坏的事情就接二连三的发生了。因为项目经理被具体的问题绊住，无暇顾及团队管理和项目管理，项目的执行情况就会越来越离谱，进展堪忧，可项目经理可能还存在幻想，觉得等我搞定这几个问题再回头来收拾局面也来得及。这真是童话啊。

如何将猴子还给真正的主人？如何从技术岗华丽转型管理者？如何系统的学习管理知识？在现代企业中，项目管理是一项基于团队的复杂活动，多种知识、流程、方法、技术及工具的使用是这一过程不可或缺的组成部分。华中科技大学MBA课程对项目管理所涉及的九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，以及项目管理的五个阶段——启动、计划、执行、控制以及收尾进行阐述，对各个知识领域中涉及的过程、方法、技术及工具进行详细讨论。此外，对项目管理涉及的企业内部资源及企业外部资源有效规划和使用、项目群管理等进行了分析。

项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及支撑的职能部门等都有深入了解。这是一种弹性的工作方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使组织能够按时地在预算范围内实现其目标。

华中科技大学管理学院有着30多年的发展历史。在与中国改革开放共同成长的历程中，华中科技大学遵循“明德、厚学、求是、创新”的校训，不断加强师资队伍建设，积极拓展国际合作资源，持续提高科研水平和管理效率，广泛赢得业界同仁和校友的鼎力相助，致力于建设“国内一流、国际知名”的管理学院，并在一些领域取得了令人瞩目的成果。如今，华中科技大学已经成为学科优势突出、专业设置合理、师资力量雄厚、科研成果丰硕，在中国管理学领域和实业界有着重要影响和地位的管理学院。

2019年1月26日，对标国家战略，引领智能研究。华中科技大学人工智能与自动化学院、人工智能研究院成立。

2019年2月26日下午，“华中科技大学物联网专题交流CEO峰会”在深圳华中科技大学产学研基地顺利举行，五十余名来自上海和深圳的华中科技大学校友汇聚一堂，畅聊时下最为热门的科技和产业趋势。

2019年6月各大商学院招生工作正在火热进行中，最新的招生政策和培养方案备受广大考生关注。乐研教育诚邀各位备考2020届MBA的考生一同前往华中科技大学深圳研究院MBA中心进行参访与交流，届时将邀请华中科技大学MBA中心主任刘莉莎老师与您分享院校项目概况与最新资讯。同时乐研MBA培训明星老师刘智，将会与大家分享MBA备考的那些事。欢迎有志于改变自身格局，提高自身管理能力的同学预约参加，本次活动免费。

预约方式

1.添加古老师微信13430941160

2.发送院校参访姓名电话人数至古老师微信

3.收到确认回复代表预约成功

活动收获

1.获取最新MBA院校项目与招生信息

2.深入了解2020届管理类联考考试科目

3.与来自各行业顶尖企业的学员建立宝贵的人脉

时间安排

2019年6月5日（周三） 19：00

活动地点：深圳市南山区粤兴三道9号

（华中科技大学深圳产学研基地）