同样都是工作同事，是什么让他们差距这么大呢？
根据了解，认为有两种原因
第一种：领导型影响
同领导的性格、习惯、修养、水平、家庭情况等等，这些因子会直接决定工作请示的结果。
性格：领导性格温和的人，请示的结果不论是好还是坏，最少不会大骂一顿，结果好的话他也没有很夸张的表扬你，不对的话会跟你解释缘由，教你怎么去做。
习惯、修养、水平：这三个也算得上一个载体，相辅相成，之间的关系而又离得相近。这三个决定这领导的职场境界，或是说格局。
家庭情况：这类虽然和工作无关系，但会影响心情，间接就会影响你的工作请示或汇报的结果如何。
第二种原因：请示的方法和技巧
员工工作请示方法和技巧，其实这个方法大家了解的不是很清楚，因为没有人教你应该这么去做，因为工作请示方法好的不对，一个事情或一个小任务安排让你接二连三的修改文案或者说决定。让你加班加点去修改，最终你也不知结果如何。
以上两点均已简写完成，而哪个原因才是主动的更有效果的呢？
在下认为：第一种原因型只能接受不能改变，离谱点的话有可能靠天吃饭，因为影响人的因素太多了。
第二种原因型应该采纳学习，不受人的变化而变化，在工作上更实用。
正确做法：请示工作前考虑事情全面性，让领导做选择题。
错误的做法是：直接问上级领导这个事情这样做行吗？领导问这样做的原因你说下：你该如何面对？
也有的人说可能能说出来这样做的原因，但是让领导没有选择性，怎么认为是做好的方法呢？就因为没有对比型。
还有一方面原因是人有抵触性，不愿意按部就班去答应每一件事情，领导也如此。有选择性是不是效果会更好？
最低级的请示：领导这个应该怎么做？那个应该怎么做？如果他都知道还要下属干嘛？就像小秘书一样每天去，问老板吗？你可别开玩笑了，大家都这么忙。
还需要注意的是向领导请示工作，要把握"三个时机"
一、是领导不太忙的时候。现在的基层领导干部工作千头万绪，往往提前计划好每一天的工作安排。通常情况下，不会坐在办公室里等着下级去请示汇报工作。如果公务非常繁忙或遭到突发事件，就难得有耐心听取你的工作请示，即使抽出时间坐下来听，也不大可能说清说透。要想得到领导明确的工作指示，最好的办法是提前咨询或遇忙时抽身走人。否则，他可能会产生压迫感，这会让他不太舒服，多数情况下效果会很不理想。
二、是领导有情绪的时候。虽说情绪管控能力是领导干部的基本功，但他也会有各种烦恼和苦衷，不可避免地会出现情绪波动。聪明的下级不会在领导烦躁不安或者刚发完脾气的时候去请示工作，即使关系亲密对你非常器重，他也不愿意让你看到情绪失控的样子。除非工作特别紧急、迫不得已，否则，你最好另外选择请示工作的时间。
三、领导关注的问题。只要用心观察领悟，领导近期关注什么、重视什么，了解和掌握起来并不是很难。如果你要请示的内容正是他关心关注或想要研究解决的问题，往往就是最佳时机。这种情况下，哪怕他正在忙于其他事务，也会放下手头工作专心听取你的想法，或者主动和你另行约定会谈时间。如果你要请示的工作不是那么紧急，或者他有更重要的事情处理，那就最好把时间交由领导来定。
老话说，"不打勤，不打懒，专打不长眼"。请示工作得有一定的眼力劲儿，要学会找到适当的时机。
