「日拱一卒」人资业务中的“三D”是什么？

作为人事相关工作的从业者，一定听说过 三D，这三D 到底是什么东东，有什么区别，在人力资源管理专业上又有哪些区别和关联，我们可能不专业从事 某个D的工作，但要做到心中有数，别人谈起来的时候，我们能明白对方在说什么，某一天真得遇到机会了，我们能跟上，也能够胜任。那今天我们就谈谈 三D 到底是什么 。

一、基本概念

1)OD =(Organizational Development,简称OD) 组织发展

通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。

2)TD =（Talent Development，简称TD） 人才发展

主要负责关键岗位人才发展工作，运用科学的评估方法和体系化的培养手段，为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才。

3)LD =（learning Development，简称LD ）学习与发展

偏重于企业的学习及培训工作；重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建设学习型组织和文化等。

二、OD、TD与LD的区别与关联

三D 不是独立运作，需要相互支持配合。

OD更偏重在组织建设的领域，聚焦在组织诊断，组织设计及组织效能，也就是说OD是在前面的，在组织能力及组织人才的把握方向上。而TD聚焦在人才规划，人才盘点以及人才发展，TD关注企业的关键人才及关键岗位。LD会聚焦在人才学习、知识的沉淀等等。

三D解释图

这三者之间它们不是独立运作的。

没有OD，TD和LD就没有一个明确的大方向，更多为了培养而培养或是为了培训而培训。而这些单一维度的措施，并没有办法跟企业的组织能力关联。没有TD，那我们就人才培养资源、团队建设并没有聚焦到业务最关键、企业最核心的人群上。同样的，即使OD的方向再准确，TD的规划再清晰，但是没有LD的实施和执行，那始终是没有落地到实处，还是不行。

打个比喻，OD就像火车头，指引方向；TD是发动机，是火车的重要关键环节；LD是连接车厢间的车钩，让各车厢连贯一起。

结束语

关于TD、LD、OD今天就说到这里啦，LD是培训体系职责的延伸，TD侧重于人才管理体系的构建，OD实际上超越了HR的传统职能，更侧*织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。

学习改变命运，知识创造未来。

未来人和人的竞争是学习力的竞争。

只有不断地学习才能在竞争中占上风。

学习，让自己值钱；学习，让自己升值；学习，让自己成长和蜕变。