编者按：这篇文章选自本人著作《地狱归来》第四章 救赎之路 第四节 狱中随记（接上回：关于成功）。以下为文章全文：
关于企业管理《日本经营之神松下幸之助》 （2006年7月10日，星期一，晴，凉爽）
松下幸之助先生，1894年出生于日本和歌山县，于1989年逝世，享年94岁。他被誉为“经营之父”“经营之神”，他将毕生的心血奉献给了松下电器公司。（P8）
松下电器的壮大背景
1937年10月4日，松下在例行的朝会上，宣布了松下电器向军需工业转移的方针，并委派最得力的助手、亲信管理人员井植岁男亲理其事。（P83）
1938年年初，松下让松下金属股份有限公司接受“陆军省”的订单，生产机枪子弹的简单金属部分。后来，转为陆海军制造各种兵器。（P86）
松下电器生产了几乎所有军用通信设备的整机和零件。
松下电器系列的松下造船公司、松下航空工业公司、松下无线电通信制造公司、松下电器工业公司、松下金属公司、松下飞机公司、松下干电池公司被指定为军需品生产公司。
由于军方对松下电器的信赖和倚重，公司不断接到军队的订单，生产范围逐步扩大，产品逐步由简到繁、由零件到整机、由小到大，而且承接改造了军方接收的许多工厂。（P87）1942年，军方将二百吨型木船的制造任务交给松下。（P93）
【由以上可知，松下电器的成长、壮大，与其利用日本对外侵略的战争机遇和军方背景的支持是分不开的】。
1950年6月，朝鲜战争爆发，日本成为美军的军需补充基地。订单雪片般飞来，总额将近4亿日元(6个月内），公司销售额直线上升，利润猛增。（P104）
大企业都注重科研
荷兰飞利浦公司花费上亿美元独树一帜地办起研究院，拥有一支3000多人的实力雄厚的科研队伍，其中不乏诺贝尔奖获得者。（P105）
于是，松下一方面和飞利浦谈判合作，一方面着手建立自己公司的研究开发机构。
1953年，松下电器公司的中央研究所正式成立。
松下公司聚集了一支实力雄厚的科研技术队伍，还成立过技术研究所、松下工学院。在此基础上，1974年4月组建“生产技术部”，下设生产技术研究院、生产技术中心、精密仪器事业部。（P106）
美国企业管理的独到之处
在经营管理理念和方法上，美国也有它的独到之处。美国产业界基本实现了专业化和集团化。大多数企业专门化到生产一种或几种产品，甚至只生产一个或几个零件。人员分工更是精细，这就是美国企业高效率的秘密所在。（P114）
日本经济白皮书的三分法
日本在1984年的经济白皮书中写道：“在当前政府为建立日本产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身都是死东西。使资本和法规运转气来的是精神……因此，如果就有效性来确定这三个因素的分量，则精神应占5/10，法规应占4/10，而资本只占1/10。（P127）
松下精神
“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”这是松下幸之助先生的人生哲学，也是企业经营的思路。
在这种哲学思路的指引下，松下时代的三次重大危机公司都巧妙地渡过。第一次危机发生在1929年9月，（当时）大量产品堆积在仓库里。第二次是日本战后国民经济崩溃。第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列突然袭击，由此引发石油危机，从而，给松下带来巨大的赤字。（P249）
世纪之交，松下出现了自成立以来的第四次危机。2002年，日本松下电器产业公司旗下的松下投资发展公司，在截至3月底的会计年度中，因房地产价值缩水而出现304亿日元的巨额亏损，其债务也已经累计到4100亿日元。（246）
在截至2002年3月31日的本财政年度，其集团净亏损为2650亿日元（合21.6亿美元）。（P247）后通过对老员工实施提前退休制等措施，松下再次克服了危机。
（未完待续）
