五一长假期在即，基本上能解封的区域都解封了，只有极少数的封控区还在等待。室内乐园也纷纷恢复营业，打开门准备迎接五一客潮，冲一波假期红利。
但是这些天复业的室内乐园发现，好像客流量大幅度降低了？平常去的电玩城的客流量，明显比以往少了。以前一起打游戏的机友，很多都消失不见了。
就算是电玩城老会员，到店频率也有所降低。一个是基于安全考虑，疫情反复，能减少出门还是会减少出门频率，响应号召，手游端游也能打发时间，不是非到店不可。另外一个则是会控制消费支出，玩还是会玩，从一周去两次乐园变成一月一次两次到店。
基于市场现状和未来一段时间的预期，室内乐园更适合相对保守和谨慎策略。
① 新店扩张要步步为营。大连锁乐园在保证现金流充裕的情况下，可以适度扩张、占领市场。充分发挥资源、资本和体系优势，稳步拓展，接纳空余出来的市场份额。小连锁则更要审视自己情况，稳守基本盘后逐步发展，别急。
② 设备更要精挑细选。自从疫情后应该很容易就发现，机器越来越两极分化，精品营收稳中上升，不好的设备营收断崖式下跌。就像买手机一样，贵的手机除了贵其它都好，只要你不想换新品，它能陪你好多年。而便宜的手机除了一开始便宜之外，用不了多久就扛不住嚯嚯想换新了。用有限的资金，选最好的头部产品，宁可少而精，不要多而烂。
③ 人才要培养。明明很多人都找不到工作，为什么我们还是缺人？正确来说，我们缺的不是人，而是有能力的人才。店长、机修、运营，能直接上手的人一直都缺，一位难求。现成的人才我们未必能抢得过，要注重人才的培养，包括技能和忠诚度。
五一就是很好的检验机会，在正常开门营业的情况下，这个长假期是否能带来预期业绩，也影响着我们对下半年的期待和判断。
,
