工欲善其事，必先利其器。
研究发现，日常工作中人有70%的时间和精力都用在了走流程和准备工作相关材料方面。
工作效率高的人，除了工作方法用对之外，还有一个他打死也不愿意告诉你的秘密——那就是善于利用工具。
近期，智能 人力资源经理人联盟吐血整理归纳了职场必备的21个工具，希望能够帮助大家在职场中灵活应用，事半功倍。
华丽丽的工具家族
1、业务领导力模型BLM
BLM (Business Leadership Model)模型是IBM在21世纪头十年战略管理和领导力发展方面采用的主要方法，也是典型的全球性企业的战略执行和组织变革方法论体系。
BLM可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
2、商业画布
商业模式画布（Business Model Canvas）被乔布斯称为“上帝视角”，指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
3、海盗指标模型
海盗指标模型（AARRR 模型）由 500Startups 投资人 Dave McClure 提出，以收入和增长为目标，通过对内在的5个指标间的逻辑关系进行改善从而推动业务增长的一种模型。
4、VRIO分析法
VRIO(Value, Rarity, Inimitability, Organization)分析法是一种判定企业竞争潜力的有效方法。它能帮设计师发掘企业的资源(企业有什么)和能力(企业能做什么)，使企业在竞争中脱颖而出。
5、关键因素分析法
关键因素分析法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。
关键因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
6、佑田五力模型
佑田五力模型是组织诊断的重要工具，它将传统中国文化与西方管理哲学相结合，能够帮助企业和个人快速发现问题、解决问题，并提供从价值发现、价值设计到价值创造、价值评价及价值分配的全过程分析和管理。
7、麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。
8、五星模型
五星模型由美国经济学家加尔布雷斯提出，该模型认为组织有5个基本要素：战略、结构、报酬、流程及系统。
9、六个盒子
六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。可以帮助企业“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
10、尤里奇变革模型
尤里奇变革模型由人力资源管理大师戴维·尤里奇提出，该模型能够很好地帮助组织变革，提升组织效率。
11、卢因三阶
卢因三阶段变革过程模型由库尔特.卢因提出，三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要再加以冻结。
12、科勒变更八步
领导力专家约翰·科勒在1995年的《领导变革》一书中，介绍经典的变革管理八步骤，在实施企业变革时能够快速的形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。
13、乔哈里窗
乔哈里窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。这个理论最初由乔瑟夫（Joseph）和哈里（Harry）在20世纪50年代提出，后来被广泛应用于人际沟通、组织管理、心理分析等领域。
14、ORID焦点呈现
ORID焦点呈现法（Focused Conversation Method），是一种通过催化师（主持人、引导讲师）引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法常被用作对事实进行分析和感觉某一工具和方法（O实践-客观事实、R感受-客观反射、I意义-事实分析，D行动-基于事实的下一步行动）。
15、SPIN提问
SPIN提问法是尼尔·雷克汉姆（Neil Rackham）先生创立，指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望，从而不断地推进营销过程，为营销成功创造基础的方法。
16、麦肯锡七步法
“麦肯锡七步法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
17、GAPS模型
GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司 Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题并据此设计培训项目，确保“学习活动”与“业务绩效提升”。
18、利益相关者模型
利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的*至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。
19、黄金思维圈
西蒙·斯涅克（SimonSinek）最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈。黄金思维圈，是我们认知世界的方式，我们看问题的方式可以分为三个层面：what、how 和why。
20、六顶思考帽
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考帽强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
21、曼陀罗思考
曼陀罗思考原本起源于佛教，后成为绝佳的计划工具。曼陀罗思考最终目的是将“知识”转变为实践的“智慧”，是学习与工作的最佳武器。
我们对每一个工具都进行了深入的研究和总结，后续会就每一个工具陆续推出相关内容，欢迎沟通、探讨。
