职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《别让猴子跳回背上》，本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
一、什么是猴子
所谓的猴子指的是需要在项目、计划和问题中执行的下一步。对于每一只猴子，都有解决者和监督者。作为一名经理，最重要的任务之一是不要让猴子跳上他的背，让自己成为一名解决者，而他的下属被称为主管。这种情况的悲剧性后果是，十名员工催促一名老板去工作。
二、安肯自由量表
行动的自由程度取决于任务层级和授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：
当下属的自由等级属于1级和2级时，他们会占用自己的时间，让“猴子”跳上他们的背。成为任务执行者不是职业经理的工作，而是成为主管的下属。
当然，如何让下属在3-5个级别之间玩取决于任务级别和授权范围。管理者应将对下属工作能力的评价与任务职责的界定相结合，划分任务级别和授权范围，以对应下属的任务自由度。有必要通过日常工作交流和正式/非正式反馈来实现相互理解和默契。
作为一名经理，有必要放弃被取代的恐惧和消极情绪，因为下属可以独立，并且知道如何授权。我希望下属的行动自由越高越好。这不仅会给你更多的时间去做你想做或应该做的事情，还会给你的下属更多的发挥空间，满足马斯洛需求层次理论的高层次，实现自我价值。相反，经理太忙而没有时间，而下属无事可做，只能抱怨。
三、喂养猴子的6大规则
规则1：要么喂养它们，要么射*它们，千万不要让它们被活活饿死。
规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量。
规则3：按照喂食进度表上的时间和地点，喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。
组织实践中的基本原则是，高级管理人员不应绕过下属，在通知他们之前直接向下属发布指示，除非是生死攸关的情况。一旦违反了这一原则，就会导致所谓的越级监督，混淆任务的轻重缓急，使接受指示的下属吃力不讨好。
规则4：如有冲突，可根据任何一方的提议并经双方同意，改变饲养猴子的计划时间，这不被视为拖延；但是没有什么可以作为重新安排喂养的借口。
规则5：为了避免误解，只要有可能，你应该当面喂猴子，或者用电话，不要用字母。备忘录、电子邮件、传真和报告可以应用于馈送过程，但是它们不能代替面对面的对话。对话是增进彼此理解的唯一工具。
规则6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。
结语
这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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