据新华社，国际奥委会日前在官网发布一篇题为《推迟奥运会有什么结果？》的文章，解释了东京奥运会推迟一年将给运动员、体育赛历、奥运日程、奥运村、赞助商和供应商、转播商和媒体、工作人员和志愿者、观众等各方带来的影响。
受新冠肺炎疫情影响，原计划于今年7月24日开幕的奥运会推迟到2021年7月23日举行。国际奥委会表示，奥运推迟首先影响到的是正在备战本届赛事的来自206个国家（地区）奥委会的约11000名运动员。他们已经为参加奥运会而训练多年，期待在今夏迎来竞技高峰。目前已发放了53%的东京奥运会参赛配额，还有43%还未发放。所有运动员都需要重新调整备战计划，而鉴于各国采取的防疫措施，运动员当前的训练，尤其是集体项目的训练面临巨大挑战。
国际奥委会说，当前的体育赛事非常密集，国际单项体育联合会和职业体育联盟都面临调整各自赛事日程的困境。一些世锦赛已经调整到2022年，但这些机构需要处理后勤、财政等一系列挑战。与此同时，运动员也因为世锦赛等赛事的调整而面临更多不确定性。
据日本共同社等日媒报道，东京奥运会延期所带来的额外成本给东京奥组委带来沉重的负担，该成本大约为3000亿日元(约合27亿美元、人民币230亿元)。
东京奥运会推迟到2021年举办，将避开冬奥会以及世界杯。但由于新冠疫情对国际体坛的搅动，已有欧洲杯等赛事明确表示将延期到明年6月，如今再加上东京奥运会，2021年的体育赛事议程将会变得异常拥挤。这对于运动员、转播商、举办国政府，都不是好消息。
东京奥运会的延期一年不可避免带来巨大的经济损失，将引发一系列的连锁反应，在全球体坛甚至是经济市场中持续发酵。除了赛事、版权、商业赞助等业务，与奥运会这个世界级IP相关联的商业利益方，还涉及到体育营销、衍生等。被东京奥运会延期所推倒的多米诺骨牌，正在触动越来越多各方神经。
2013年，日本申奥成功，东京成为世界上举办两场次奥运会的五大城市之一，日本举国对于此次奥运会十分重视，希望借奥运会重振日本经济，树立国家形象，进入“第三次远航”时代。
为迎接奥运会，日本开启了新一轮基础设施建设和改进，在基建、体育场馆、旅游设施等众多方面投入大量成本。根据日本会计检查院2019年12月公布数据，日本在东京奥运会的筹办方面投入已经超过3万亿日元(约合273亿美元)。体育场馆建设方面，日本耗时3年建造首座造价破千亿日元（花费1569亿日元）的新国立竞技场；斥资205亿日元采用日本国产木材建设东京有明体操竞技场；除此之外，仍有22个场馆需要新建。
东京奥运会共有33个大项，这些赛事将在42个竞赛场馆进行。确保这些场馆明年依旧可用是国际奥委会和其伙伴的当务之急，他们将尽全力确保在可能的情况下，可以在同一场馆按照原定赛程进行比赛。
据《日本经济研究》统计，在场馆建设和酒店客扩容这两项上，日本政府就投入了约400亿美元。如果东京奥运会延期1年，相关场地维护管理费以及各竞技团体举办资格赛所需的经费等，合计将会损失58亿美元。据日兴证券的预测，如果奥运会今年无法举行，间接经济损失将达750亿美元之巨，占日本全年GDP的1.4%。
国际奥委会表示，留住奥运村也是组织者的另一大任务。东京奥运村将提供18000张床位、医疗设备、一个面积为18500平方米的两层餐厅、娱乐设施和健身房。这个拥有5000套公寓的奥运村赛后还将满足当地居民的住房需求。
据美国《时代周刊》报道，东京奥运会预算远高出历届奥运会成本，包括比赛运营费、临时会场建设费等经费。预算来源由国际奥委会补贴、国内市场收入和门票收入构成。通过削减投资，建立健全的财政来避免奥运会后的负面影响。
毋庸置疑，四年一度的现代奥林匹克运动会，蕴藏着巨大的商机。奥运会作为一种文化和体育活动，其自身具有一定经济价值，另外对投资和消费有刺激作用，能激发举办国民族凝聚力，会在不同程度上影响一国的社会经济发展。
奥运经济模式革新带来举办热潮。1984年洛杉矶奥运会是历史上首届主办人尤伯罗斯的一项重要创新就是赞助商的引入，这也成为历届奥运会重要的收入来源。尤伯罗斯打造的洛杉矶奥运会赢利模式，首次将市场机制引入奥运会。
从此奥运会从单纯的体育运动变成了社会各界广泛参加的举世瞩目的大型社会经济活动，也开启了电视转播权和顶级赞助商计划相辅相成，奥运和现代商业紧密结合的时代，让奥运会赞助成为了国际知名企业和品牌激烈竞争的热点赛事，形成了“奥运经济”。
2000年悉尼的收入达到17.56亿美元，比7年前悉尼获得奥运会主办权时预计的高出了80％。再以北京奥运会为例，根据国际奥委会数据，2008年北京奥运会总收入为195.4亿元，总支出194.1亿元，净利润1.3亿元。北京奥运会收入主要来源于电视转播、国际奥委会的合作伙伴计划（TOP）、北京奥运组委会赞助商等九个部分。其中占比较大的为电视转播收入，占33%；奥委会赞助商收入占比25%，TOP计划占比18%。
在北京奥运会的投入期间（2002-2007年），北京第三产业产值占比从61.3%增至71%，现代服务业和高新技术产业增加明显。2004-2008年，第一产业产值复合增长率为2.4%，第二产业10.8%，第三产12.5%。
北京奥运会体育用品的采购规模约2.5-3亿美元，拉动体育用品制造业，并在一定层面丰富了体育产业门类，拉动特许产品的制造、规划体育功能园区等创意产业的发展。
大型国际体育赛事举办城市被确定后会立即成为全世界关注的热点，游客激增。以奥运会为例，近几十年来，奥运会赛事窗口期海外游客数均同比大增。
大型赛事具有正向外部性，对周边国家及地区客流产生带动作用。以2012年伦敦奥运会为例，2011年到2015年间，中国赴英国出境游游客数量以平均每年约20%的速度增长，而与伦敦距离最近的三个邻国，法国、比利时、荷兰，也表现出相似的增长趋势。
从1988-2016年期间主要世界杯、奥运会主办国赛事当年及前后两年的客流增速来看，大型赛事对当年主办国入境客流增速平均提升幅度为8.25pct。
据公开数据，1964年日本奥运会入境游客增速超20%，1988年韩国奥运会入境游客增速24.9%，2000悉尼奥运会澳大利亚入境游客增速10.58%，2016里约奥运会巴西入境游客增速4.32%。
大型赛事具有正向外部性，对周边国家及地区客流产生带动作用。以2012年伦敦奥运会为例，2011年到2015年间，中国赴英国出境游游客数量以平均每年约20%的速度增长，而与伦敦距离最近的三个邻国，法国、比利时、荷兰，也表现出相似的增长趋势。
本次奥运主办国日本与中国紧邻，时差仅有一小时，对国内观众而言无论是通过电视等媒体的直播观看还是亲身前往现场观赛，便利性和经济性都相对前两次奥运提高许多，根据目前估算，本次奥运会中国门票数量将达到以往10倍以上规模。
同时在当前港澳游遇冷情况下，日本或将成为是周边国家中的一大主要游客分流地，也将有助推升奥运关注度。
体育要想成为一个经济产业，就必须成为成为盈利的事业。目前来讲，体育经济的资金来源主要还是赞助。从商业角度看，赞助是广告效应。因为人们对体育有很大的关注，所以做广告业是能盈利的，商家可以得到很大的广告收益。从这个意义上讲，广告收入确实是体育产业收入的一个渠道，还需要加大开发力度。
营销资源的竞争是运动品牌的重要战场奥运年前后运动品牌备战奥运会的主要措施包括：成为官方赞助商，宣传品牌形象；推出奥运主题相关的新产品；奥运期间的广告营销。
奥运会赞助商大致分为三级：国际奥委会的合作伙伴，即TOP赞助商。TOP赞助商的等级最高，获得的权力也最高（可在合作期间在全球范围内使用奥林匹克的知识产权开展营销，以此获得整套权益回报），付出的资金也最高（包括现金赞助和VIK(现金等价物赞助)）。
除了TOP供应商，还有当届奥组委的合作伙伴，分为赞助商和供应商，以提供现金 实物的形式进行。供应商中还分独家供应商和(普通)供应商，其中独家供应商在同一类别的赞助中享有排他权。比如里约奥运会，在供应商之上，里约奥组委还设了正式支持商，并又把供应商分成官方供应商和非官方供应商两个级别。
以往企业纷纷希望通过奥运会赞助，在付出同样赞助费的情况下获得更高的宣传效果。这也正是奥运赞助成为企业界聚焦的关键所在，也早已成为世界各大品牌角力的舞台。
国际奥委会共有14家全球合作伙伴，东京奥组委共有67家不同层级的合作伙伴。这些赞助商和供应商此前都是按照奥运会于今夏举办的前提来筹备运行和供应链，但目前都需要更改。
2020年东京奥运会共有13个国际奥组委TOP赞助商，分别是可口可乐、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田及维萨，据估算每个赞助商平均每年要支付给国际奥组委上亿美元费用。
东京奥运会国内赞助商：东京奥运会本土赞助商包括15家顶级黄金合作伙伴、32家官方合作伙伴与18家官方供应商，总共为东京奥运会支付31亿美元的赞助费用，打破历届奥运会本土赞助金额记录。3）奥运转播方：美国全国广播公司在东京奥运会转播权上花费14亿美元，其东京奥运会广告销售已突破10亿美元。
即将到来的东京奥运会或成为凝聚国内大众对体育运动关注度，推升运动鞋服消费积极性的促进因素。
从历史经验来看，奥运会前后国内居民的运动积极性都会受到良好带动，因而增加运动鞋、服的购置需求，除2012年正值行业危机爆发外，相关品牌在销售方面都能取得不错表现。
奥运会延期背景下，运动品牌面临直接损失和间接损失，直接损失包括：奥运相关产品的销售损失；相关营销和赞助的损失；间接损失包括借助奥运赛事对品牌影响力的提升。
体育赛事拥有极高的的观赏性和悬念性，其价值在媒体传播中得到最大的实现。随着转播技术的革新，体育赛事影响力不断扩大，版权价格逐年加速攀升。
在上世纪有线电视的普及以及卫星电视转播技术的成熟使得体育赛事走入寻常百姓家。进入新世纪后，互联网转播技术的出现使得体育转播覆盖面更广、变现渠道更为多样，与此同时电视转播权竞争日趋激烈，版权价格也呈现加速上升的态势。
以夏季奥运会为例，转播版权合同价格从1960年罗马奥运会的120万美金到2016年里约奥运会的28.7亿美金，转播权合同金额的复合增长率达到了74%。2016赛季新一周期NBA与ESPN和Turner的新转播合同年转播费用达26亿美金，为上一份合同的2.8倍。新一轮NBA在中国区的转播权为腾讯体育独家获得，年转播费用达3亿美金，为上一份合同的3倍。
据国际奥委会数据，在2013至2016年的奥运周期，奥运会转播权收入达41亿美元，同期增长了7.1%。另外，据欧足联预测，2016欧洲杯电视转播收入10亿欧元，同比增长19.5%；企业赞助收入4亿欧元，同比增长27.4%；门票和游客收入5亿欧元，同比增长108.3%；在观看人次方面，预计250万人现场观看，远超2012年的81亿人次。
据传媒内参，2020年原将举行东京奥运会，使其成为体育大年，自然也成为国内综艺题材的重要来源，受疫情影响，东京奥运会推迟举办，预计将大面积影响国产体育类综艺的制作周期和播出计划。
据不完全统计，此前一线卫视平台计划推出不少体育类综艺，湖南卫视《热闹少年》《运动吧少年》，东方卫视《王者之战》《热血的青春》，浙江卫视《大冰小将2》《中国冠军》《热血家族》等。
此外，视频网站也计划今年推出系列体育类型综艺，爱奇艺《我们是冠军》，优酷《这就是灌篮3》《青春运动会》《VS冠军》《极限玩家》《我是解说员》《击中未来》，腾讯视频《我要打篮球2》《超新星全运会3》《极限青春2》等。但由于疫情使得东京奥运会延期举行，客观上影响了国产体育类综艺的制作周期和播出计划。
举办奥运会不仅可以带动经济发展、就业的增加，而且带来了很大的波及效果。在奥运投资的刺激下，建筑、交通运输、电子通讯等相关产业均能得到较大发展。此外，奥运会还能提高了举办国品牌在国际市场的知名度，激发民族凝聚力。
相反，庞大的资金需要也给举办国家带来较大压力，并且还需警惕奥运会后的负面影响。奥运会所带给一个国家的就不仅仅是一种荣耀和世界给予的信任等等，而是意味着更大的商业机会和赢利空间的出现和存在。这是从另外一个方面来刺激异国和一个地区经济发展的极好的机会，同时要被世界所认可必须要有一个场合和机会。
首都体育学院院长钟秉枢认为：“奥运会延期可以让我们用新的视角来审视大众健康。疫情背景下，在继续做好奥运备战等竞技体育工作的同时，国内体育界要更好发挥全民健身的积极作用，推进全民健身与全民健康深度融合。疫情之后，我们应该站在一个更高的层次去提倡体育共同体，用更平和的心态来看待奥运会上的争金夺银。”
