接上篇《用兵布局的迷人之处。它始终都是存在未知，始终都是存在风险》
孙武在本篇前面提到，为将者应该具备相应的谋略，从而为组织伐谋、伐交、伐兵和攻城。而这四种渠道无一不是在帮助组织完成全部目标或者达成部分目标。
基于此，孙武喟叹道：夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。也就是说，身为统帅，它是国家的中枢神经，是组织的灵魂和核心，掌握着组织的生死和发展。*如果思维缜密，布局精细，考虑周全，那么组织将必定逐渐强大起来。相反，如果*思维疏漏，布局草率，考虑不全，则组织将必定走向没落。
孙武在这里将*的重要性一针见血地予以指出。
需要指出的是，在今日中国某些民企里面，我们会发现一个有意思的现象，整个组织基本没有中枢组织，高管团队形同虚设，领导班子说到底就只有老板一个孤家寡人。有意思的是，他们的干部年年换，如同韭菜一般，一茬一茬，更换不息。然而下面的员工却稳坐钓鱼台，今日欢笑复明年，含笑春风等闲度。日子过得异常潇洒。每每有新干部来了， 员工们便会搬起小板凳，围拢过来看戏啦。用他们的话来说，来的敲锣打鼓，大鸣大放。走的时候，冷冷清清，悄无声息。在整个组织看来，新高管不是不*，而是何时*的问题。而且*了之后，整个组织就如同寻常的街市一般，依旧太平，依旧如故。实质上，他们不知道的是，这个组织的大脑已经死亡，神经已经麻木，灭亡已不可逆。
干部的重要性该怎样来形容呢？记得2016年的冬天，我们一帮高管聚集在办公室里，老板突然由衷地说了这么一句话，我们组织的命运就掌握在我们这么一小撮人手里了。我们的政策、我们的资源、我们的路线都将影响我们整个组织的发展命脉和发展结果。我深以为然。
这里需要指出来的是，辅周与辅隙该如何来确定呢？组织内部该有怎样的标准呢？要实现辅周与辅隙，需要有什么样的氛围和土壤呢？如何保障这样的目标达成呢？
现实生活中，我们可能并不缺少人才，但我们缺少的是如何让人才发挥人才的价值。很多时候，我们会将人才当成用具，就相当于将文物当成破碗破碎片，那么就会导致人才被严重低估甚至会被严酷打压。这种现象并不难以发现。实际上，不是人才不想创造价值，而是有些老板偏偏在干一件他做梦都没有想到的事，拼命摧毁人才并抹*其创造的价值。
孙武在这里的潜台词是，组织里面一定要有强大的决策落地能力，进而能够让决策得到实行，让决策的意图得到体现。
我常说，领导力不行就一定会导致执行力不行。执行力其实根本不存在。是个十足的伪命题。就好比有些老师经常责怪学生学不好是因为学生的执行力不行，实际上，拨开迷雾，我们有多时候发现的是，这些老师教的也就那个样儿，甚至都有教错的。某种角度上来说，做企业领导远比做老师的权力大很多。所以用老师的例子来说，可能还不怎么太恰当。因为企业领导还有开除员工、调离员工或者惩罚员工的权力，而这些权力，老师基本上都没有。
大家想一想，如果员工不会执行，领导是不是可以设置操作手册呢，让员工遵照执行就是了。你看红军队伍里面的很多人甚至都没有上过学，连字都不认识，可是红军干部依然有办法让他们战必胜、攻必取。如果员工执行错了，那么我们要问，领导设置的纠偏机制在哪里？有没有相应的预警机制？有没有相应的组织干部保障？有没有相应的汇报检查制度？有没有执行相应的工作纪律？有没有对自己的计划进行反复推演？自己的计划一改再改，自己的政策举棋不定，自己的决心逡巡不前，自己的决定反复不定。套用一句老话，五行不定，必定输得干干净净；当断不断，必受其乱。
我们常说的人才，所谓的领导，都是决定组织命运和前途的核心力量。
孙武接着举了两种情况的例子，其一称之为縻军”，这种指挥官往往不知道进退。在不该进攻的时候，他却下令进攻；这是一种冒进主义错误，用现在的话来说，是左倾冒险主义。在不该撤退的时候，他却选择撤退。这是一种投降主义错误，用现在的话来说，是右倾机会主义。
左倾冒险主义有激情、有决心，但缺少对自身力量的正确认知。往往过于藐视敌人，往往过于抬高自己。他们往往看到了敌人的劣势，但没有充分估计敌人的优势。这一点像极了很多创业公司里面的老板。那些人个个都是满腔热血，人人都是敢死队。他们可以毫不犹豫地贬低一切优秀企业的管理经验，也可以肆无忌惮地藐视一切优秀人才的宝贵经验。在这样的组织里面，天天都喊必胜，时时都喊我行。所以当敌人进行利诱或者挑衅的时候，他们就极有可能会在不该进攻的时候进攻。
右倾机会主义有理性，有思考，但缺少辩证地看待力量对比的态度。他们与左倾冒险主义不同，他们认为还是稳妥点好，他们往往很珍惜自己打下的所谓江山和盘子。他们谨小慎微地喊着稳健，他们的眼里，别人家的公司就是牛逼，比方说某某公司如何如何。他们提倡低调，他们不太喜欢激进的方式。他们的意志力往往是比较薄弱的，这就是他们为什么总喜欢迂回周旋和放弃的原因。他们多少有点不自信。所以一旦敌人正面刚的时候，他们就极有可能是在不该撤退的时候撤退。
简简单单的两个字“进”与“退”包含着多少智慧啊。懂进退，就是懂分寸，懂尺度。要拿捏得准，不温不火、不疾不徐，这是一种极度高超的境界。天下之大，十有八九是过与不及。
如何破解不懂进退这个梗呢？没有它法，唯有实践中探索，战斗中培养，现实中体验。这就好比卖油翁的高超技艺一样，无他，唯手熟尔。神射手能够百步穿杨、百发百中；高明的统帅能够百战百胜、直击敌人之要害；智慧的管理者能够一眼看穿问题症结所在，直达心扉。这就是一种判断力和把握力度。
我们在现实的管理过程中，如何抵制诱惑，如何克服恐惧，如何建立自信，如何打破迷信，如何见好就收，如何知难而退，如何讲原则，如何讲妥协，这些都是进与退这门功课的核心内容。如果我们抵制不住诱惑，就会冒进；如果我们克服不了恐惧，我们就会屈膝；如果我们不自信，那么我们将处处被动，一让再让。如果我们不破迷信，那么我们将自我设限，自己吓自己。如果我们见好不收，那么我们将正中敌计；如果我们知难不退，或许就是一条不归路。如果我们只讲原则，则显得死板僵硬，如果我们一味妥协，那么我们将丧失立场。
