春风十里不如你，而你就在两会里。3月5日世界瞩目、人民关注的全国两会正式开幕，政界、商界、文化圈、学术圈各位大佬齐聚北京，共商国是。
其中国务院机构改革方案吸引了广泛关注和讨论，改革后，除国务院办公厅外，国务院设置组成部门26个。组建自然资源部、组建生态环境部、组建退役军人事务部、不再保留国家卫生和计划生育委员会、不再保留国土资源部，每一个机构调整都本着"建设人民满意的新型政府"宗旨进行，将大大提高政府执行力。
那么问题来了（敲黑板），国务院机构改革跟HR有什么关系呢，还愣着干嘛，抓住机会跟着国务院学习组织发展与变革吧。
接下来干货（知识点，圈起来要考），坐直了跟着小编一起来学习吧。
【发展管理岗分类】LD学习发展（Learning Development）
偏重于企业的学习以及培训工作，包括员工职业发展、建立学习型组织等。
TD人才发展（Talent Development）
主要内容为关键岗位人才的招募识别管理和留任，包括胜任力模型搭建、人才盘点、继任者计划等。
OD组织发展（Organization Development）
核心目的是让组织不断适应外部环境变化，让人、团队组织的潜能最大释放，所以OD既要懂业务、理解战略，又要懂HR的相关知识技能。
麦肯锡7S模型
企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。其中战略、结构、制度是"硬件"，风格、员工、技能、价值观是"软件"。
纳德勒模型
该模型认为课程设计开发共八个步骤，即确定企业需求、指明工作绩效、确认学习需求、确认目标、建立课程、选择教学策略、选择教学资源、实施培训课程。
BLM业务领先模型
该模型由下面的战略、执行和上面的领导力三部分构成，认为企业战略的制定和执行包含八个方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
【组织结构形式】直线制
最早也是最简单的组织形式，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
直线职能制
直线领导机构对自己部门的工作负全部责任，职能机构则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令只能进行业务指导。
事业部制
按地区或按产品类别分成若干个事业部，各事业部实行单独核算，独立经营，总部通过利润等指标对事业部进行控制。
矩阵制
该组织架构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
此外，阿里巴巴的"大中台小前台"组织、360的去副总裁化组织、小米的"爆扁爽"组织、海尔的人单合一组织都是创新灵活的最新组织结构，为组织发展提供了极有价值的思考。
