在生活中，打小报告的现象比比皆是，很多人那是眼泪哗哗的。从上幼儿园那天起，我们就开始接触“小报告”。喜欢打小报告的人不仅仅要在领导面前打，见人就要打，走到哪里打到哪里，人的吐沫可以淹死人！在单位，领导“说你行你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。要抬一个人，很简单，就是天天说他的好话，时间久了，就起来了。反过来，要搞一个人也很简单，天天说这个人的坏话，不用多久，这个人就会失去社会关系，被孤立起来了。所以，就有了“人言可畏”的说法。其实，“人言可畏”畏在什么地方呢？两个字：假话！
虽然大家不喜欢在背后打小报告的人，但他们却在现实中极有市场。为什么呢？因为领导们需要了解每一个人的情况，需要一些通风报信的人，所以，打小报告的人就会得到领导的加倍欣赏。一般情况下，正人君子不会轻易在领导那里说别人坏话的。这样就形成一个“劣币驱逐良币”的现象，君子斗不过小人的情景。为改变这种逆淘汰，本文就全方位拆解打小报告的套路，让君子学会并掌握打小报告，最终达到师夷长技以制夷。
打小报告的人无非以下几个目的：一是报复，借领导之刀*所恨之人；二是唯恐天下不乱，把水搅浑，自己好混水摸鱼；三是与管理者亲密接触的“捷径”，表示自己的忠心；四是掩饰自己无能，通过打小报告突出自己的“能力”，证明自己还有利用价值；五是诋毁别人，抬高自己；六是转移领导视线，恶人先告状。
有人的地方就有矛盾，毕竟资源是有限的。为了实现个人利益的最大化，我们不得不采取一些必要的手段，打小报告就是性价比最高的方式。但有利必有弊，如果直接打小报告，稍有不慎，会适得其反。一是小报告捕风捉影，这无异于引火自焚，拿起石头砸自己的脚，会失去领导对你的信任。二是小报告完全属实，领导也信任了你，给了你的对手相应的惩罚，但来说是非者，必是是非人，领导也会对你留下非常不好的印象。
那么如何才能打好小报告呢？要想打小报告，一定不要那么直接，可以在常人不易察觉的情况下，把自己的想法透露给领导，最高境界就是将小报告隐于无形之中。随风潜入夜，润物细无声。
一是找到领导讨厌敏感的地方。拍马屁要投其所好，而打小报告，想搞掉一个人，就要知道领导讨厌什么，让对手的行为恰好符合领导讨厌的东西，或是故意引诱对手做领导不喜欢的事情，让对方死都不知道死在谁手里，还认为是自己的运气不好。
二是把握好最佳时机。打小报告要在关键时候说，在领导敏感的时候说，让小报告发挥最大的作用。打小报告的最佳时机就是在领导开始猜疑的时候，自己无意中透漏出一些不利于对手的信息。太刻意反而会暴露自己，让小报告的威力大大削弱。
三是“吃饭时听说”。无风不起浪。事情本身真不真实并不重要，关键是要让领导觉得此事必有蹊跷，对某个人心里有个结。你可以向领导说，我前段时间吃饭时听到有人说……这样一来，小报告就不是你制造的了，而是你听别人说的。当然，这个饭局有可能根本就不存在。这样说，领导既不会认为你爱打小报告，又不会因为情况不属实而追究你的责任。即使当事人找到你，你也可以说，不知道哪个逼人造的谣，把我骗了。这样一来，你就可以把责任完全推掉了。在现实中，这样的事情会有很多，比如和某某竞争同一职位，可以发短信给他老婆，说他在外面有小三，女人基本都是多疑的，可以弄的他后院起火，焦头烂额，无暇顾及职位竞争了。
四是“但是听说”。你可以先对你的对手进行一番肯定，说他工作兢兢业业，有上进心等等，当领导认为你们是很好的朋友的时候，你再说：但是我听说……领导就会认为，你说话公正，客观、全面，不但会相信你的话，还不会怀疑你的人品。
五是“会不会有什么事情啊”。见到了一个什么场景，然后故意往负面上引导着说，最后用一句“会不会有什么事情啊”结尾，显得很有人情味，很关心人，而不是打小报告。譬如说，在官场中，要竞争某一个职位，你可以这样对领导说，我前几天看到他跟某某在某饭店一起吃饭了，而那个某某恰好就是你领导的死对头。领导想核实也是会非常巧妙地当面的问一下当事人，某饭店怎么样啊，听说那个地方环境不错，去过吗？当事人会说去过。领导也不会再接着把话摊开了说说的那么直白，只是从一个侧面核实打听了一下当事人是否去过，于是当事人就悲剧了。《延禧攻略》剧中，玲珑向领导打小报告时，就是先说个场景，让人往勾搭侍卫上联想，然后再以担忧关心结束：“刚才有个侍卫，找到璎珞，急匆匆的把她拉走了。璎珞刚刚入宫，又不认识什么人，会不会有什么事情啊。”
